Andy Jassy vuole reinventare AWS per il cloud del futuro

Amazon Web Services è nel mezzo della sua più grande trasformazione dalla sua fondazione e lo sguardo agli occhi dell’Amministratore Delegato Andy Jassy (in foto) è quello di un ceo che non dorme sugli allori.

La scorsa settimana ho intervistato (qui la fonte) Jassy per un’anteprima esclusiva di AWS re: Invent e ha rivelato nuove intuizioni sulla sua visione e direzione di AWS, parlando candidamente dell’impatto sul settore del cloud computing.
Amazon continua a dominare il panorama delle tecnologie dell’informazione per sviluppatori e startup, ed è diventato lo standard in base al quale tutti gli altri vengono misurati nel resto del mondo, comprese le piccole e medie imprese, le grandi imprese e il settore pubblico.

Più di 13 anni dopo la sua fondazione, AWS è stata una macchina in crescita. AWS rappresenta il 71% di tutto il profitto operativo di Amazon, ma ora sta vedendo avvicinarsi la concorrenza nel suo specchietto retrovisore.

Io, insieme ad altri di SiliconANGLE e al nostro studio di livestream theCUBE, ho commentato che AWS, in quanto concorrente abbastanza nuovo in un mercato IT, sarà sfidato e per sostenere la sua leadership dobbiamo continuare a innovare.

Poiché il mercato del cloud cambia le strutture del settore, riteniamo che molti dei leader di prossima generazione saranno nuove società nate nel cloud o aziende esistenti che rinasceranno nel cloud.
Ma troppa discussione è ancora su quale società cloud sta vincendo e quale sta perdendo o chi sta mangiando chi, a differenza dei veri e propri cambiamenti di business e tecnologici in atto nel settore cloud e chi li abiliterà al meglio.

“Abbiamo di gran lunga la più grande impresa in questo spazio…. [Semmai], il divario di funzionalità si sta allargando “, ha detto Jassy.
Anche se AWS ha avuto successo finanziario e tecnico, Jassy non pensa che sia la conversazione più importante tra AWS e l’industria. Si tratta davvero di come il cloud consente alle organizzazioni di trasformarsi in grandi modi, indipendentemente dalle dimensioni attuali.
“Penso che alcuni dei leader si reinventeranno”, ha detto. “E poi alcuni di loro saranno startup nuove di zecca. Alcuni dei quali esistono oggi in una fase molto precoce e molti non esistono oggi “.
I leader aziendali di successo di oggi stanno investendo tutti in tecnologie cloud come base fondamentale per modelli di business, come dimostrato da guadagni di quote di mercato, offerte pubbliche iniziali di successo e performance finanziarie. I nuovi modelli di business e tecnologia sono molto diversi da quelli dei tradizionali leader del settore. Sempre più aziende stanno offrendo il loro valore come applicazioni software-as-a-service o SaaS sul cloud, dai servizi finanziari al settore pubblico.
Queste aziende abilitate al cloud che sono costruite sul cloud stanno lanciando lo script su segmenti di settore consolidati.

Stripe, ad esempio, ha cambiato il settore dei pagamenti. Robinhood sta facendo lo stesso nel mercato dei servizi finanziari. Doordash e molti altri sono esempi di aziende nate nel cloud che hanno conquistato mercati da operatori storici più vecchi e più lenti che non hanno sfruttato il cloud.
Queste e altre storie di successo hanno portato a un mercato del cloud computing in forte espansione e che dovrebbe raggiungere $ 214 miliardi nel 2019, secondo Gartner. All’interno di quel mercato, gli analisti del settore sono diventati all’ordine del giorno mettere insieme i “tre grandi” fornitori di servizi cloud, come se funzionassero a velocità pressoché uguali.

Microsoft Azure e Google Cloud Platform hanno individuato posizioni ragionevoli per se stesse, ma stanno investendo molto, cercando di mantenere AWS in vista. L’ibrido, ad esempio, è reale, ma Microsoft e Google sembrano spingere un approccio ibrido per cercare di rallentare il ritmo dell’innovazione per raggiungere la loro velocità. AWS ha e continua ad abbracciare l’ibrido, lo scorso anno ha annunciato AWS Outposts, che offre alle aziende un modo per distribuire AWS in loco. “I clienti sono ansiosi di vedere la disponibilità generale di Avamposti per aiutare i loro piani di migrazione verso il cloud”, afferma Jassy.
Questo è esattamente ciò che Jassy ha previsto nella mia intervista del 2015. “Il nostro punto di vista è che in futuro pochissime aziende saranno proprietarie dei propri data center e quelle ancora in attività copriranno un ingombro ridotto”, ha affermato. “La stragrande maggioranza dei carichi di lavoro andrà sul cloud. Siamo solo all’inizio: c’è ancora molto da fare. “Ciò è coerente con ciò che sta accadendo oggi nel mercato cloud.
Sebbene il cloud stia cambiando tutto, rappresenta ancora solo il 5,6% della spesa IT totale, che i progetti Gartner raggiungeranno 3,8 trilioni di dollari quest’anno. E questo è solo l’inizio, dal momento che solo il 20% dei carichi di lavoro aziendali è passato al cloud, quindi c’è una crescita massiccia verso un numero maggiore di aziende che passano al modello abilitato per il cloud.

Cambiamenti del cloud: trasformazione, non transizione
Per le aziende che desiderano avanzare rapidamente verso il futuro del cloud, è tempo di pensare in grande e molto più grande di loro. Non si tratta di passare al cloud. Le transizioni sono sempre progressive. Per le organizzazioni che sperano di catturare il potenziale esplosivo del cloud, è tempo di pensare alla trasformazione.
È tempo di abbracciare la prossima ondata di nuvole o lasciarsi schiacciare da essa. Questo è stato un fattore chiave da parte di Jassy quando abbiamo parlato a lungo di ciò che rende il cloud così importante – e storico. Sebbene abbia affermato per anni che il cloud avrà un impatto su tutte le aziende, è chiaro ora che la sua visione per il cloud e i modelli tecnici e aziendali di AWS vanno ben oltre ciò che il cloud pubblico è oggi. La visione di Jassy è un cloud AWS che si estende ovunque, c’è bisogno di elaborazione, archiviazione, networking e intelligenza artificiale accessibili da qualsiasi luogo.
In poche parole, è una strategia “Amazon ovunque”. Nel cloud. Sul bordo. Anche nel tuo data center.
La modernizzazione riguarda il lancio della sceneggiatura
Ma in qualche modo Jassy sembra diverso ora. Più enfatico. Più certo Ha visto aziende danzare attorno alla trasformazione, alla fine accontentandosi di transizioni più frammentarie. Un problema con questo approccio, tuttavia, è che il mondo non si ferma mentre le aziende presentano miglioramenti incrementali. L’industria dei taxi, ad esempio, ha trascorso anni ignorando cose che rendevano più facile la vita dei consumatori, come accettare i pagamenti con carta di credito o persino rendere più facile trovare un taxi quando necessario. Mentre salivano, Uber, Lyft, Ola, myTaxi e altri intervennero e cambiarono completamente il funzionamento del grandinare.
Oppure prendi Peloton e cosa ha fatto per l’industria del fitness. O Pinterest e ricerca visiva. O Airbnb e l’industria dell’ospitalità. O un numero qualsiasi di innovazioni che sono nate dal nulla e sono in procinto di ribaltare industrie affermate e in lento movimento che hanno ritenuto “incrementale” abbastanza buono.
Il cloud ha completamente “capovolto il modello di business e startup”, ha dichiarato Jassy. “Le aziende e le startup sono molto più propense ad assumersi rischi su nuove idee di business perché il costo di provare un sacco di iterazioni diverse è molto più basso in AWS e nel cloud.”
Per le imprese, si tratta di una nuova modalità aziendale, che può aiutarle a operare in modo più simile all’avvio: costi inferiori per l’avvio di un progetto, maggiore rapidità di adattamento prodotto / mercato, agilità e basso numero di dipendenti.
“Se sei un’impresa esistente e stai solo vedendo il tuo mondo attraverso l’obiettivo della tua attuale quota di mercato e non stai pensando che ci sia una possibilità che una startup di cui non hai mai sentito parlare o che forse non lo faccia oggi non esiste, potrebbe interrompere la tua attività con un’idea migliore, e non stai già sperimentando e ripetendo rapidamente, ti ritroverai dalla parte sbagliata di tale equazione “, ha detto Jassy.
Non si tratta di fare piccoli passi verso il cloud, ha detto Jassy. “Le aziende si rendono conto che se vogliono essere aziende sostenibili e di successo nel tempo, non possono semplicemente apportare piccole modifiche incrementali”, ha affermato. “Loro (le imprese) devono pensare a cosa vogliono i loro clienti e qual è l’esperienza del cliente che sarà quella richiesta nel tempo. E, di solito, ciò richiede un cambiamento o una trasformazione piuttosto grandi. “
Non frammentario. Non una transizione. Una trasformazione.

I ceo, non solo i cio, guidano le trasformazioni
È facile a dirsi, ma come arrivano le aziende tradizionali? Stanno ancora armeggiando con decenni di infrastrutture legacy, pregando che nessuno cambi l’infrastruttura o l’intero crollo. Pongo la domanda a Jassy: per le aziende che vogliono veramente trasformarsi, quali sono le poche cose che contano?
“La maggior parte delle grandi sfide iniziali della trasformazione del cloud non sono tecniche”, ha risposto. “Si tratta di leadership – leadership esecutiva. Devi allineare il gruppo dirigente senior e convincerti che farai il cambiamento. Una volta allineata quella squadra, devi fissare un obiettivo dall’alto verso il basso aggressivo che costringe l’organizzazione a muoversi più velocemente di quanto organicamente altrimenti farebbe ”.
I CEO che si occupano della trasformazione del cloud sono uno dei grandi cambiamenti nel settore cloud, secondo Jassy. “Oggi i CEO sono molto più coinvolti di quanto non fossero in passato”, ha affermato. “Nei primi 10 anni di AWS, gran parte del movimento, molta sperimentazione, molte migrazioni sono state guidate da sviluppatori frustrati, manager ingegneri frustrati, architetti, direttori aziendali. Quelli accadono ancora oggi, con il CIO coinvolto un po ‘più tardi, ma prima, il CEO non era così coinvolto nella decisione. “Questo non è più il caso, ha aggiunto:” Oggi questo è guidato molto più in alto- giù rispetto a prima, e sono grandi decisioni strategiche. “
Secondo Jassy, ​​è importante che ai leader senior, quando viene detto, “Stiamo facendo molto con il cloud”, devono ispezionarlo e dire: “Bene, mostramelo”. Devono rendere i loro team responsabili.

Concorrenza nel cloud
La concorrenza si sta surriscaldando per AWS, ma Jassy e AWS sembrano inammissibili. “Avere molte più funzionalità e capacità è un grosso problema per i clienti”, ha affermato. “È per questo che abbiamo successo nella stragrande maggioranza delle battaglie testa a testa che abbiamo … [e] la comunità partner attorno ad AWS è molto più significativa rispetto ad altri fornitori, offrendo alle organizzazioni molta più scelta (e capacità) quando eleggono basarsi su AWS “.
La scala di Amazon sta consentendo a molte persone di fare cose che prima non potevano fare. E ora sta iniziando una nuova era in cui non si tratta solo del calcolo e della scala, ma piuttosto di ciò che accade in cima al cloud. Questo è ciò che Jassy vede che i suoi concorrenti non sembrano apprezzare. Stanno correndo il più velocemente possibile per recuperare il ritardo, ma per lo più stanno fallendo.
Possiamo aggirare le percentuali di crescita relativa, ma come sottolineato da Jassy alla conferenza re: Invent 2018 della società, “AWS sta aumentando le entrate più del doppio rispetto a Microsoft, il suo concorrente più vicino nel cloud”. Oppure, come ha detto Jassy nella nostra intervista, “Stiamo crescendo a un tasso in dollari assoluto significativamente più significativo rispetto a chiunque altro, anche a dimensioni assolute molto più grandi.”
“Se osservi attentamente le funzionalità delle diverse piattaforme e le funzionalità con il maggior numero di funzionalità, penso che il divario di funzionalità si stia allargando e siamo circa 24 mesi avanti rispetto al prossimo fornitore più grande, e il prossimo fornitore più grande è significativamente avanti rispetto a il terzo fornitore più grande “, ha aggiunto.
Jassy continua con un aforisma amazzonico. “Non esiste un algoritmo di compressione per esperienza. E risulta diverso gestire un’infrastruttura per milioni di altri clienti attivi in ​​tutto il mondo e per ogni settore immaginabile che può usarti senza alcun preavviso. Con un’azienda che è diverse volte più grande dei prossimi fornitori messi insieme, impari solo alcune lezioni sull’esperienza operativa perché raggiungi livelli diversi della curva di crescita e su scala “.

Molto rumore per il multicloud
Questo è senza dubbio vero, ma è anche vero che l’industria parla sempre più di multicould, che potrebbe rallentare la crescita di AWS anche se consente ai potenziali concorrenti di recuperare.
È solo un clamore mediatico o è reale? La risposta, si scopre, è: “Sono entrambi”.
Jassy ha riconosciuto che: “Abbiamo un gran numero di aziende che hanno partecipato all-in su AWS e quel numero continua a crescere, ma ci saranno altre aziende che decideranno che useranno più cloud per motivi diversi. ”
Non è difficile trovare questi motivi: l’attività di M&A, per esempio, spesso introduce cloud diversi in uno stack IT più omogeneo. E poi c’è il fatto che gli sviluppatori spesso portano servizi cloud di loro preferenza. In entrambi i casi, questo non è multicloud in base alla progettazione o ad alcune grandi strategie. È solo lo stesso miscuglio IT aziendale che abbiamo visto per decenni.
Ciò che è diverso nel multicloud, dice Jassy, ​​è come si sviluppa nella vita reale. “Quando guardi le aziende che decidono di avere una strategia multicloud, in genere non la dividono in 50/50 o in modo uniforme tra alcuni provider, soprattutto perché, se lo fai, devi standardizzare sul minimo comune denominatore [in termini di set di funzionalità], e queste piattaforme si trovano in punti piuttosto radicalmente diversi in questo momento in termini di capacità, ecosistema e maturità “, ha spiegato. “Finisci anche per prendere i tuoi team di sviluppo e chiedere loro di non solo fare il grande passaggio da locale al cloud, ma poi costringerli a essere fluenti tra più fornitori, che i team di sviluppo odiano”.
Di conseguenza, dice, la “stragrande maggioranza” delle organizzazioni che perseguono una strategia multicloud tende a scegliere un fornitore predominante e quindi, se si sentono come se ne volessero un altro, o perché c’è un gruppo che è veramente appassionato di loro o che vogliono sapere che possono utilizzare un secondo fornitore di servizi cloud nel caso in cui fallissero con il fornitore di servizi cloud iniziale, lo faranno. Jassy ha continuato affermando che per i clienti che implementano cloud multipli i carichi di lavoro sono suddivisi tra cloud primario e secondario più come 70/30 o 80/20 o 90/10, non 50/50.
Quindi il multicloud è reale (anche se non come la maggior parte delle persone pensa, e certamente non come un fattore dissuasivo sulla crescita di AWS), ma i tentativi di alcune nuvole di liberare i carichi di lavoro potrebbero essere controproducenti. Non sorprende che, nel tentativo di colmare il divario con AWS, altri fornitori di cloud, che potrebbero avere relazioni di lunga data con l’azienda, i cloud concorrenti offriranno crediti cloud gratuiti per convincere quei clienti a provare il loro cloud (e quindi tenerli lontani da AWS ).
Ho chiesto a Jassy se pensa che funzioni. Al contrario, ha sostenuto. “In molti modi, l’accelerazione piuttosto drammatica nella nostra attività aziendale negli ultimi anni è stata, in parte, aiutata dal fatto che c’erano molte aziende attivate da relazioni più vecchie in cui venivano dati crediti gratuiti per provarlo, e ci hanno anche esplorato [come parte della dovuta diligenza], mentre stavano pensando di esplorare davvero la nuvola “, ha detto.
La linea di fondo su più cloud per le aziende è se stai cercando di trasformare la tua organizzazione con il cloud, ha affermato, sarebbe irresponsabile non valutare il leader del cloud chiaro. E chiunque meriti il ​​loro sale nel cloud attesterebbe che il leader del cloud chiaro è AWS.

Andare alla grande e diventare intelligenti con i dati
Al centro del cloud c’è la prossima generazione di differenziazione aziendale e vantaggio competitivo: i dati. I dati sono anche i luoghi in cui le funzionalità dei diversi cloud sono maggiormente esposte. Da un lato, è difficile per le aziende capire come costruire il giusto controllo di accesso e le politiche per le applicazioni moderne.
E poi c’è il problema di come le aziende devono spostare i dati per queste applicazioni: la maggior parte delle organizzazioni semplicemente non ha reti in grado di gestire la scala di dati che devono essere trasferiti via cavo. Aggiungi punti marginali in via di proliferazione e aggregati a maggiori esigenze di archiviazione e le organizzazioni devono elaborare una strategia completamente diversa per affrontare le loro analisi emergenti e altre esigenze.
Un approccio transitorio non lo farà. È necessaria la trasformazione, con nuove architetture per le nuove realtà dei dati.
Secondo Jassy, ​​le organizzazioni devono adottare un duplice approccio: “Uno è che dovranno pensare a come prendere i dati vicini all’analitica o vicini alla risorsa di calcolo ed essere in grado di capire in modo intelligente e automatico ciò che deve rimanere caldo o caldo e ciò che deve tornare a qualcosa di freddo “, ha detto.
Se non riescono a capirlo, avranno o i costi saliranno alle stelle, mantenendo troppi dati caldi, o le prestazioni crolleranno, mantenendo troppi dati freddi. In questa situazione, sottolinea Jassy, ​​è importante avere un leader come AWS in grado di applicare l’apprendimento automatico e l’esperienza per capire come spostare i dati automaticamente.
Belle. Ma ciò che mi ha davvero fatto meravigliare è stato qualcosa che Jassy ha detto delle capacità imminenti: “Puoi aspettarti, nelle prossime settimane e mesi, che introdurremo alcune funzionalità aggiuntive che mirano davvero a cercare di affrontare ciò che vediamo come alcuni dei grandi sfide nell’avere molti più dati, scalare più che mai e cercare di rendere sempre più facile la gestione delle persone con più prestazioni “, ha affermato. Pochi minuti dopo, ha affermato che “le aziende vorranno eliminare i salti di rete e trovare un modo per avere il calcolo e l’archiviazione molto più locali sul bordo della rete 5G”.
Hmm. Per quanto sia utile per AWS introdurre nuove funzionalità, cosa sta facendo AWS per aiutare le organizzazioni a comprendere meglio e utilizzare meglio i propri dati? In breve, cosa sta facendo AWS per far avanzare l’apprendimento automatico?
“La maggior parte degli altri fornitori di servizi cloud sta cercando di incanalare tutto il lavoro di apprendimento automatico attraverso un solo framework, che è TensorFlow”, ha affermato. “Abbiamo un sacco di TensorFlow. Circa l’85% di TensorFlow in esecuzione nel cloud viene eseguito su AWS. [Inoltre] abbiamo un supporto molto ampio e prestazioni molto elevate in tutti i principali framework per i clienti, inclusi PyTorch e Apache MxNet, in modo che abbiano lo strumento giusto per il lavoro giusto. “
L’apprendimento automatico sarebbe ancora un grosso problema se si focalizzasse solo su data scientist di dottori, ma ciò che differenzia l’approccio di AWS è il modo in cui sta cercando di democratizzare la scienza dei dati. “Se vuoi che l’apprendimento automatico sia tanto esteso quanto crediamo possa essere, devi renderlo più facile per gli sviluppatori e i data scientist di tutti i giorni”, afferma Jassy.
Questo è il tipo di approccio su larga scala all’apprendimento automatico che lo rende una vera forza trasformativa nell’impresa, piuttosto che un mezzo passo di transizione.
Nuovi modi di fare cose vecchie
Anche in settori consolidati come il calcolo, tuttavia, AWS continua a innovare. Ho spinto Jassy sulla necessità di non riposare sugli allori quando si tratta di Amazon EC2. “Passerà molto tempo prima che le persone non utilizzino le istanze [EC2] in misura molto sostanziale”, ha risposto, quindi è importante continuare a innovare lì.
“Abbiamo una selezione significativamente più ampia di casi rispetto a chiunque altro”, ha detto. “Abbiamo la più potente istanza di apprendimento automatico, le più potenti istanze di rendering della grafica GPU. Abbiamo istanze FPGA. Siamo gli unici che hanno 100 gigabit al secondo in rete. E non siamo vicini ad essere fatti. “
La stessa attenzione per andare in profondità e in profondità è evidente nell’approccio dell’azienda ai contenitori. Sì, AWS offre un servizio Kubernetes gestito, come altri provider cloud. Ma ha anche il suo motore di orchestrazione dei container – Elastic Container Service o ECS – che secondo Jassy continua a crescere rapidamente perché alcuni clienti si preoccupano maggiormente che il loro servizio container sia profondamente integrato con altri servizi cloud AWS.
Tuttavia, altri clienti desiderano un servizio Kubernetes gestito chiamato Amazon EKS e AWS lo offre. Infine, AWS Fargate, la sua opzione di contenitore senza server, gestisce a livello di attività per coloro che non vogliono essere disturbati da server e cluster.
Si tratta di offrire ai clienti gli strumenti di cui hanno bisogno per trasformarsi veramente. Potrebbe includere l’informatica quantistica? Disse Jassy: “Siamo seri sul quanto”.

La forza non è con il JEDI
I fornitori IT legacy non sono contenti del successo apparentemente durante la notte di Amazon nel settore pubblico e nel mercato della difesa. Come potrebbero essere? Trilioni di dollari sono in gioco in questo grande sforzo di trasformazione. La vecchia guardia viene pagata bloccando qualsiasi trasformazione aziendale mentre AWS viene pagata per abilitarle.
Ci fu sempre una lotta quando un nuovo arrivato, come AWS, entrò in un muro di opposizione da generazioni di banditi della circonvallazione con lobbying radicata e relazioni basate sul vecchio modo di fare le cose. Il risultato: polemiche e sbavature intorno e su AWS.
Forse l’esempio più tangibile, o almeno il più recente, di questo conflitto che sta arrivando alla testa è il JEDI, per la Joint Enterprise Defense Infrastructure. AWS ha a lungo fatto affari con il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti, ma quando avrebbe potuto ottenere un contratto con JEDI che poteva essere valutato per $ 10 miliardi, l’impero ereditario ha reagito.
In particolare, Oracle ha fatto di tutto per cercare di mantenere JEDI in gioco per sé, anche se il suo cloud non è riuscito a soddisfare i requisiti federali, come ho già riferito. Alla fine, dopo una serie di politicanti piuttosto squallidi da parte di addetti ai lavori come Oracle – incluso dal presidente Trump – Microsoft ha ottenuto il contratto, nonostante non avesse le necessarie certificazioni al momento del premio. Non sorprende che AWS abbia intentato causa per protestare contro l’aggiudicazione del contratto.
Per Jassy, ​​il problema non è la posta in gioco di $ 10 miliardi. Riguarda gli Stati Uniti e, in definitiva, la sicurezza globale: “È molto rischioso per il Paese”, ha insistito. “È rischioso per la democrazia. È rischioso prendere le decisioni giuste per il Paese. La nostra difesa nazionale è fondamentale per questo Paese, ma non solo per questo Paese. È fondamentale per il mondo. Quindi, quando hai bisogno di una modernizzazione molto significativa in cui le ramificazioni sono elevate, la decisione deve essere presa in un modo completamente oggettivo, chiaro dalle interferenze politiche “.
Ho trattato JEDI molto prima che il resto dei media raccogliesse la storia, ed è chiaro che AWS aveva le migliori capacità – di gran lunga – per ciò di cui il DOD aveva bisogno. Nel mondo delle trasformazioni, i carichi di lavoro decidono la selezione del cloud. Non si tratta di un responsabile delle informazioni che dice: “Ho questo cloud, ora sviluppatori di app, costruisci ciò che puoi su di esso”.
La sceneggiatura è stata invertita e, nel caso di JEDI, credo che la sceneggiatura fosse la politica, non la trasformazione del governo. Il Pentagono inizialmente aveva un piano di trasformazione ben intenzionato, che permetteva di essere deragliato da interferenze politiche.
Vai alla grande o non c’è casa
Il che ci riporta a dove abbiamo iniziato: la trasformazione. Il cloud computing ha avviato il mondo lungo questo percorso cloud e continua a offrire più servizi per garantire che il percorso sia una superstrada per qualsiasi organizzazione che desideri andare alla grande. È questa volontà che separa il grano dalla paglia, per così dire – i nativi della nuvola dalla nuvola ingenua. AWS, afferma Jassy, ​​non sta lottando per trovare organizzazioni disposte ad andare alla grande.
“Altre aziende stanno decidendo di migrare in massa e scommettere sul cloud”, ha affermato. “Quando prendono questa decisione, tutte le scommesse sono disattivate. [A quel punto] tutti quelli che hanno usato prima, tutto quello che hanno usato prima, tutto è sul tavolo per essere riconsiderato, il che è interessante perché getta il mondo sottosopra. Ed è una grande opportunità, non solo per noi, ma per l’intero ecosistema “.
Non è necessariamente un ripristino completo di tutto, ma piuttosto una volontà di riconsiderare tutto.
Che “tutto” includa i mainframe, ovviamente. “Trascorriamo una sorprendente quantità di tempo con le aziende che li aiutano ad allontanarsi dai loro mainframe”, ha affermato. “Include anche database relazionali legacy e proprietari. Sono migrazioni da Windows a Linux, con Linux in crescita di quasi il 20% CAGR e Windows in calo del 4% CAGR. Il prossimo anno circa l’82% di tutti i nuovi carichi di lavoro eseguirà Linux.
Include tutto questo e altro. Tutto è sul tavolo.
“Il nostro obiettivo è quello di essere la piattaforma tecnologica dell’infrastruttura alla base di tutte queste imprese nelle loro strategie di trasformazione e di consentire loro di essere in grado di inventare e costruire una migliore esperienza del cliente e aiutarli a crescere”, ha dichiarato Jassy.
È un grande sogno, che sconvolgerà il prossimo decennio non solo del software, ma di come le organizzazioni di tutto il pianeta utilizzino il software per creare applicazioni completamente nuove, precedentemente impossibili. È una nuova era entusiasmante, quella di cui i provider legacy hanno ragione a temere, e quella che i potenziali contendenti del cloud devono capire velocemente perché AWS è già lì, aiutando le aziende a trasformarsi con il cloud.